舒华体育股份有限公司-健身房|家用|多功能|大小型|电动|品牌跑步机

2022年1月15日，舒华体育“中高层管理者培养项目启动会暨舒华大讲堂”主题活动以及颁奖典礼在舒华台商二期举行，大家共同度过了属于舒华人充实的一天。

 一、学习 共生，打造学习型组织

个人和组织拥有更快更强的学习力，是企业未来核心、持久的竞争力。为了打造学习型组织，2022年公司与上海知室达成合作，推行舒华体育“中高层管理者培养项目”。知室是致力于通过组织学习为企业学习者创造知识价值，以新知识赋能组织成长，帮助企业构建持续发展的企业知识实验室。知室的联合创始人，是人人熟悉的陈春花教授，她是数字化时代管理理论创新的引领者，开创了管理学者到企业实践自洽理论创新的先河，被称为中国的德鲁克。此次主题活动的第一部分就是中高层管理者培养项目启动会，公司副经理级及以上人员出席了此次主题活动。

在本次活动中，舒华体育人力行政中心总监刘红以彼得·圣吉的“五项修炼”技术，为我们讲述了打造学习型组织的重要性及2022年重点项目。作为2022年重点项目的中高层管理者培养，将用“共生学习法”进行为期1年的组织共同学习。它是以陈春花老师的理论知识体系为内容导向，用数字化学习模式（共生学习法@技术平台）进行技术赋能，挖掘公司重点关注的问题，共创问题解决方案并进行创智行动落地。作为2022年打造学习型组织的第二个重点项目——SaaS学习平台，是与企业培训领域的创新型平台公司、目前市场上估值最高的学习平台供应商云学堂的合作项目。我们通过SaaS学习平台整合所有学习资源、萃取企业知识、管理学习项目、沉淀学习数据，增强学习体验，提高学习效率。

与此同时，我们也特别邀请了知室首批认证知识教练孙琳莹老师。孙老师通过线上为我们介绍了知室以及陈春花老师的管理理论，也向我们介绍了组织学习的重要性，中高层管理者培养的学习内容、方式方法等。

舒华希望学习型组织的打造，能够帮助每一个组织成员持续学习，激发潜力，让公司和个人都获得不断成长、不断发展。

而后第一期舒华大讲堂中，舒华体育董事长兼总裁张维建以“学习 共生”为主题进行了演讲。张维建总裁表示，一个企业在平稳发展的时候最可怕的是怠情，是组织疲劳，没有创新，“温水煮青蛙”。要具备长期竞争力，关键在于突破认知，在于更快更好的学习力。公司打造学习型组织不是一句口号，也不是公司短期内的活动，而是长期要坚持和做的事情，就像学习和健身一样，要真正落到行动上，保持持续的学习。

过去的20几年，基于公司战略做品牌，从上市、赞助顶级奥运会IP等等，布局全场景智能、实现全人群覆盖，致力于让简单运动融入每个人的生活。未来，我们将持续秉承产品智能化、运动娱乐化、运动科学化的发展理念，让运动更有趣、科学、便捷。同时，也将开始探索平台化新商业模式，以舒华硬件为支撑，配套舒华运动APP和课程服务、舒华健身实体店健身教练（上门），逐步实现用户、器材、软件服务、数据内容的交互，形成科学运动闭环，为用户打造一套完整的健身系统。

共生价值就是共同成长、共生共赢。舒华体育作为一家公众的上市公司，作为一家传播健康的公司，有责任将企业长期经营好，有责任帮助和改善组织内的每个人成长。

 二、总结成果，共同展望未来

主题活动结束，随后就是颁奖典礼。在疫情防控常态化背景下，舒华体育2022年颁奖活动遵循一切从简原则，整个颁奖环节主要分为开场致辞和颁奖两个部分。

颁奖盛典中，舒华体育董事长兼总裁张维建、副经理及以上人员、获奖代表和老员工代表出席。副总裁吴端鑫就2021年度颁奖盛典进行开场致辞，总结2021年所取得的辉煌成就以及对2022年的展望，同时对舒华所有同仁表达了最真挚的感谢和新年祝福。

本次盛典的颁奖环节中，共颁发了企业标兵、质量标兵、劳动模范、销售精英、产品开发、最佳销售团队、最佳改善团队、老员工等11个奖项。他们以认真负责的态度，锐意进取的精神，为舒华大家庭注入活力。

未来的舒华，将始终以传递健康、分享健康为终极使命，面向中国、面向全球，推动公司向更高、更快、更强的方向发展，成为值得信赖、具有长期投资价值的民族品牌。

2022年，希望所有的舒华人都可以满怀信心，坚持乐观主义精神，一起继续奋进！