新华财经关注报道:舒华体育发布2030战略规划 冲刺“百亿”年销售额

11日,舒华体育发布2030战略规划,聚焦健身器材黄金赛道,制定了2030年销售额达到百亿元的目标,对产品、品牌、渠道、管理等方面进行更加细致的部署。

舒华体育董事长兼总裁张维建表示,根据战略规划,舒华体育将聚焦“提速发展、科学瘦身”的战略主旨,以精产品、强品牌、深渠道、高效率这四大战略抓手作为工作提升的方向指引,以用户为中心,通过数字化转型,系统性部署2C爆品打造、2B战力提升、零基降本和考核激励改革四大重点工作方向,组建跨中心、跨职能的工作团队,全面推进战略落地,全力冲刺2030年百亿销售额的发展目标。

2020年12月舒华体育登陆A股主板

围绕2030战略目标,舒华体育提出以“精产品”为首要战略抓手,将坚持“产品智能化,运动娱乐化、运动科学化”发展思路,不断加大产品创新研发,深入洞察用户需求,做好高品质、有性价比的中高端产品,并聚焦拳头产品,提升销量,力争超越国内互联网品牌水平。

在品牌建设方面,舒华体育重新梳理确定了“专业健身”的品牌定位。舒华体育将通过品牌的积累与沉淀,锁定消费记忆,面向2B和2C不同客群进行针对性地推广,进一步占领中高端市场,确立中国健身器材品牌领导者的地位,并以舒华品牌开拓国际市场,加速品牌国际化进程。

舒华体育为北京冬奥会三大冬奥村打造国际品质健身中心

在渠道建设方面,经过26年的发展,舒华体育已打造业内领先的全渠道体系,在全国建立了近千家线上线下销售和服务一体化渠道,全球业务覆盖70多个国家和地区。下一步,舒华体育将继续深耕渠道建设,加强天猫、京东、抖音等线上核心渠道的运营,实现线上渠道占据领先地位;同时保持线下经销模式优势,广泛覆盖家用、商用、公共等主要健身场景,全面赋能经销商提升专业运营能力。

为推动企业高效率发展,舒华体育在成本效率上将促进科学瘦身、零基降本,以规模优势大幅降低产品成本,同时提高集中化、共享化程度增效;在组织效率上,将建立高效的决策流程和业内一流的组织效率。在不久前,舒华体育已启动精益变革项目,将积极开展精益生产管理,细化工作标准,提升舒华管理水平;优化生产流程,缩短生产周期;严格执行规范,确保产品质量;杜绝一切浪费,降低生产成本,最大限度满足客户需求。(李伟鹏)

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